在即將迎來2006年的時候，中國水利水電出版社在期待著新希望，在憧憬著更加美好的未來。在這樣的氛圍中，他們迎來了50周年社慶。從一顆萌芽的“種子”到一棵飽含生命力的“大樹”，她在春陽下誕生，在風(fēng)雨中成長，50個寒暑在她的軀體上刻下了深淺不一的50個年輪。50年來，幾代人用心血澆灌著她的成長，為了這棵大樹的茁壯、挺拔，他們躬耕無悔，奮力拼搏……

50年改革中發(fā)展

　　回顧中國水利水電出版社50年的發(fā)展歷程、幾代人的奮斗日月，就好比欣賞這棵大樹的斑駁年輪。在出版社50年的發(fā)展歷程中，特別是近20多年來，改革成為中國水利水電出版社發(fā)展的主旋律，出版社也因一次次改革而發(fā)展。

　　可以說，中國水利水電出版社是應(yīng)勢而生、應(yīng)勢而分、應(yīng)勢而合、應(yīng)勢而起的。1956年1月1日，水利部根據(jù)水利事業(yè)發(fā)展的需要，成立了水利出版社。這個出版社便是現(xiàn)在中國水利水電出版社的前身。出版社成立之初，主要翻譯引進(jìn)水利水電專業(yè)的俄文版圖書，同時編著科普讀物，宣傳和推廣水利建設(shè)的成就和經(jīng)驗。1958年3月，水利出版社和電力工業(yè)出版社合并為水利電力出版社。1961年5月，水利電力部撤銷了水利電力出版社，在部辦公廳內(nèi)設(shè)立圖書編輯部來負(fù)責(zé)水利電力專業(yè)圖書的編輯工作，并確定了“少而精”的出版方針，由中國工業(yè)出版社負(fù)責(zé)圖書的印制和發(fā)行業(yè)務(wù)。出版社由此開始了曲折的發(fā)展階段。

　　“文化大革命”使整個出版工作進(jìn)入“冬眠”。但是就在出版工作幾乎停滯的情況下，水利電力出版社的人們并沒有忘記在業(yè)務(wù)上的學(xué)習(xí)和探討。自助者天助也。1972年，出版社開始重建。1978年，十一屆三中全會的春風(fēng)又給出版社的發(fā)展帶來了萌發(fā)的氣息。

　　1979年8月，水、電分社。在轉(zhuǎn)軌、開創(chuàng)時期，水利出版社不畏艱難，成為開拓者、弄潮兒。水利出版社在發(fā)展中不斷尋找新的突破。他們提出要通過以書養(yǎng)書、“以副養(yǎng)農(nóng)”，來彌補專業(yè)書出版的虧損，盡量不向上級、向國家伸手。1982年4月，水、電兩社再次合并為水利電力出版社。1983年10月，水利電力部在武漢召開出版工作會議，這是新中國成立以來水電部首次召開的關(guān)于出版工作的會議。1982年6月，在文化部“全國圖書發(fā)行體制改革座談會”精神的指導(dǎo)下，出版社建立起以新華書店為主體，以多種流通渠道、多種經(jīng)營模式、多種購銷形式來減少流通環(huán)節(jié)的圖書發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，開始了社辦發(fā)行。經(jīng)過10年的醞釀、開拓、發(fā)展，終于完成了出版社的轉(zhuǎn)軌期。

　　1994年，水利部和電力部決定將出版社一分為二。分社伊始，面對當(dāng)時的局面，中國水利水電出版社下決心走向市場，在水利行業(yè)之外去開辟一個新的領(lǐng)域。1995年底，他們看準(zhǔn)了我國計算機(jī)信息化蓬勃發(fā)展的前景，通過成立合資公司的方式，專門出版計算機(jī)類的圖書，迅速打進(jìn)了計算機(jī)圖書市場，打響了自己的品牌。只用了兩三年時間，計算機(jī)圖書的碼洋就突飛猛進(jìn)到五六千萬元。

　　然而1999年，水利部黨組決定對中國水利水電出版社“斷奶”。可以說這又是一個突如其來的挑戰(zhàn)，但同樣也是一個面向市場抓住機(jī)遇的好時機(jī)。為此，出版社除了在計算機(jī)圖書市場上尋求創(chuàng)新以外，還把自己的出版領(lǐng)域拓展到土木建筑。2000年前后，成立了自己的土木建筑編輯室，迅速在建筑專業(yè)圖書市場闖出了自己的品牌。同時，他們又勇敢地把出版范圍拓展到旅游圖書市場，從國外引進(jìn)一流的出境游品牌圖書，用大量精美的圖片全彩色印刷，對世界各國主要的旅游景點進(jìn)行了比較詳盡的介紹。這些書的收藏性和實用性都非常強。據(jù)開卷圖書市場研究所調(diào)查，這套書獲得了中國出境旅游圖書市場的第一名。

　　與此同時，中國水利水電出版社在機(jī)制上也進(jìn)行了創(chuàng)新，以充分調(diào)動職工的積極性。他們遵循市場規(guī)律，真正實行處級干部競爭上崗聘任制度，打破了干部終身制；率先推行人員聘用制，在分配制度上推行崗位工資制。這些制度上的創(chuàng)新是成功的，到1999年底，他們在沒有事業(yè)費補貼的情況下首次實現(xiàn)收支平衡、略有盈余。應(yīng)該說改革極大地沖擊著職工傳統(tǒng)觀念，帶動著發(fā)展，出版碼洋和職工的人均收入都成倍增長。中國水利水電出版社的圖書碼洋從1994年的800多萬元增長到2000年的1億元，目前已經(jīng)超過2﹒1億元。

50年品牌在延伸

　　中國水利水電出版社50年的發(fā)展，是出版社品牌創(chuàng)建和樹立的一個過程。圖書質(zhì)量是一個出版社生存的根本，是創(chuàng)建出版社品牌的基礎(chǔ)。出版社圍繞圖書生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，抓好圖書全面質(zhì)量管理工作。50年來，重視質(zhì)量的傳統(tǒng)代代相傳，鼓舞著全社職工在“向科學(xué)進(jìn)軍”的輝煌年代貢獻(xiàn)力量，在“現(xiàn)代水利”建設(shè)中恪盡職守。出版社每年都有一大批高質(zhì)量的圖書問世，這些都與出版社既考慮經(jīng)濟(jì)效益，更重視社會效益和圖書質(zhì)量的指導(dǎo)思想及措施密不可分。

　　堅持“三審制”是保障圖書質(zhì)量的法寶。20年前，出版社形成了編輯和生產(chǎn)部門嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，編輯與幾十位工程師和教授擔(dān)任特約編審把住內(nèi)容關(guān)的老傳統(tǒng)。新聞出版署制定了圖書“三審制”后，圖書質(zhì)量有了科學(xué)保障方法。他們始終堅持“三審制”，做到絲毫不放松，在對書稿的精雕細(xì)刻中品味出版的快樂，在墨香中收獲了作者、讀者的贊許。

　　具體管理文件、定期質(zhì)量通報制度與真獎實罰是保障圖書質(zhì)量的武器。《選題管理辦法》《圖書質(zhì)量管理辦法》《版權(quán)管理辦法》等十幾種規(guī)章制度保障從總編輯召開選題論證會開始，每本圖書都在嚴(yán)格的質(zhì)量管理程序下操作。

　　經(jīng)過多年精心構(gòu)建，“每一本都應(yīng)是好書”“人人重視質(zhì)量、關(guān)關(guān)把住質(zhì)量”“有問題圖書絕不流向社會”的出版理念深入人心。通過質(zhì)量管理成就了一批內(nèi)容好、裝幀精美、深受讀者歡迎的圖書。出版社的質(zhì)量工作也走上了制度化、規(guī)范化的軌道。50年來，造就了《中國水利百科全書》《水文預(yù)報方法》《工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計》《黃河水利史述要》《中國水旱災(zāi)害》《中國水文志》《中國可持續(xù)發(fā)展水資源戰(zhàn)略研究》等獲獎圖書和《中國水利》《錢正英水利文選》《資源水利——人與自然和諧相處》《治理黃河——思辯與踐行》《水工設(shè)計手冊》《水利水電工程施工組織設(shè)計手冊》以及《中國水利史稿》《治水筌蹄》《京杭運河史》等深受讀者歡迎的學(xué)術(shù)著作、史料與工具書。

　　國內(nèi)著名的策劃人葉茂中有句名言，一個產(chǎn)品需要有兩個“經(jīng)銷商”，一個“經(jīng)銷商”要把貨鋪到店里，一個“經(jīng)銷商”要把貨鋪到消費者的心里。中國水利水電出版社正是在發(fā)行和信息化建設(shè)中做到了這點。

　　出版社不僅把目光鎖定在發(fā)行渠道上，更把目光投向終端讀者。他們按照當(dāng)時全國六大行政區(qū)的布局，在全國科技出版界最先建立了六個發(fā)行站和書店。1982年7月，他們在北京王府井大街又率先建立了“水利電力出版社門市部”，并且在全國科技書店中首創(chuàng)用計算機(jī)開票收款，門市部的店堂里為讀者設(shè)置了桌椅，茶水招待，深受讀者歡迎。時任全國人大副委員長的出版家胡愈之為之題名為“讀者之家”。現(xiàn)在，水利水電出版社在全國各地的發(fā)行站星羅棋布，初創(chuàng)的幾個發(fā)行站也都擴(kuò)大了業(yè)務(wù)，同時為建工、科學(xué)、機(jī)械、計劃等多家出版社服務(wù)。這樣，不僅發(fā)展壯大了自己，也成為眾多出版社不可或缺的業(yè)務(wù)伙伴，成為專業(yè)圖書的主要發(fā)行渠道。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，基于網(wǎng)絡(luò)的信息化服務(wù)迅速發(fā)展，水電出版社看準(zhǔn)時機(jī)，積極推進(jìn)出版社的信息化建設(shè)，瞄準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)出版的領(lǐng)域，把品牌延伸到“電腦”的每一個終端。早在1991年，他們就引進(jìn)了激光照排系統(tǒng)，實現(xiàn)了圖書的計算機(jī)排版，積累和保存下來的大量電子文件，為以后的網(wǎng)絡(luò)出版提供了方便。隨著“出版電子化工程”的開展，社里配置圖文制作設(shè)備、開通了局域網(wǎng)、推出了自己的網(wǎng)站，通過網(wǎng)站介紹圖書的出版情況。隨著電 子郵件服務(wù)、網(wǎng)上書店的陸續(xù)開通，內(nèi)外部交流非常方便，滿足了讀者的需求，受到了讀者們的好評。

　　2000年以后，中國水利水電出版社加快了信息化建設(shè)發(fā)展的步伐，圖書發(fā)行管理系統(tǒng)升級為網(wǎng)絡(luò)版，自行開發(fā)的編輯業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)投入使用，自行開發(fā)的書店銷售系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版在所屬北京科水書店和水雅書屋投入使用。他們還對網(wǎng)站進(jìn)行改版，把原來的網(wǎng)上書店擴(kuò)充為水電知識網(wǎng)，在保留原網(wǎng)上書店的基礎(chǔ)上，增加了行業(yè)動態(tài)、水利百科、水利年鑒、江河大壩、水利黃頁、水利教育、在線詞典、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、電子圖書、新書預(yù)告、下載中心等欄目，這些都給讀者提供了便捷的信息服務(wù)。

　　水電出版社的逐漸壯大以及品牌的逐步樹立還與對外合作分不開。1983年5月在中央“要大力改善和發(fā)展對外書刊發(fā)行工作”的精神指導(dǎo)下，出版社調(diào)查研究，從零起步主動聯(lián)系，時任對外出版組組長的金炎（出版社原總編輯）起草并向世界各主要出版社、水利電力機(jī)構(gòu)和聯(lián)合國有關(guān)組織的出版部門發(fā)出一封長信，介紹出版社情況、出版宗旨和合作選題。從此，水電出版社走上了對外合作之路。

　　對外合作的過程是水電出版社突破逆境、奮發(fā)圖強的歷程，更是一個開拓創(chuàng)新的機(jī)會。1995年是中國水利水電出版社更名的第一年，也是闊步前進(jìn)的第一年。以“中外合資、創(chuàng)新體制、跳出水電、面向世界”為宗旨，1995年注冊的萬水電子信息有限公司打出了“買蘋果電腦，找水電出版社”的口號，以引進(jìn)蘋果電腦軟硬件為切入點，經(jīng)過三四年的發(fā)展出版碼洋超過6000萬元，不僅給出版社創(chuàng)造了可觀的收入，更顯著地提升了出版社的品牌。

　　自2000年以來，中國水利水電出版社先后引進(jìn)了很多英語學(xué)習(xí)、土木建筑、經(jīng)濟(jì)管理、生活勵志類的圖書，加上少量的水利電力和其他科技品種，現(xiàn)在每年引進(jìn)的圖書版權(quán)不下100種，為出版社在國際出版市場上進(jìn)一步擴(kuò)大影響打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　隨著出版社經(jīng)濟(jì)實力和競爭能力的明顯提高，社會形象也快速提升。1991年和1992年水電出版社連續(xù)兩年被評為“首都文明單位”，1993年被中宣部和新聞出版總署評為全國首批15家“優(yōu)秀圖書出版單位”之一。1994年分家以后，中國水利水電出版社更是連續(xù)10年被評為“中央國家機(jī)關(guān)文明單位”，連續(xù)5年被評為“首都文明單位”，兩次被評為“全國水利系統(tǒng)文明單位”。最近又被中央文明委授予“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”榮譽稱號。

50年夢想再延續(xù)

　　面對風(fēng)云變化的出版市場，與時俱進(jìn)，才能在改革中求發(fā)展，才能在當(dāng)今的出版行業(yè)中立于不敗之地。中國水利水電出版社認(rèn)真分析了當(dāng)前的出版形勢、正謀劃著未來發(fā)展的藍(lán)圖。湯鑫華社長和全社職工一起對出版社的未來充滿信心。

　　在“十一五”期間，出版社在繼續(xù)堅持以人為本、堅持“服務(wù)水電、傳播科技、弘揚文化”的辦社宗旨，以滿足水電需求和社會文化需求為出發(fā)點的基礎(chǔ)上，以出版水利水電圖書為第一特色，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新模式、提高質(zhì)量，促進(jìn)出版社健康、持續(xù)、快速發(fā)展，通過提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強出版能力，為水利事業(yè)的發(fā)展、為水利中心工作做出更大的貢獻(xiàn)。

　　湯鑫華說，雖然我們面前困難很多，但是我們這支隊伍經(jīng)過這么多年的磨煉已經(jīng)成熟了起來，真正成為一支整體素質(zhì)高、精神狀態(tài)好、業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)職工隊伍。國家正在對出版事業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)制，不管怎樣，我們都會通過自己的努力做好工作。轉(zhuǎn)制前按照事業(yè)單位做好制度改革，提高自己應(yīng)對市場的能力；轉(zhuǎn)制后按照企業(yè)的運作方式把出版社做大、做強，把中國水利水電出版社建設(shè)成為既有明顯的水利水電特色又有較強的綜合出版能力和經(jīng)濟(jì)實力、國內(nèi)一流、國際上有一定影響的科技出版強社。

　　本文刊載于《中國水利報》2005年12月24日第六版、《中國新聞出版報》2006年1月5日第一版